一部影片中，男一号是一家大企业的老板，要风得风，要雨得雨，但为人比较骄横，男二号，一个小业务员，不算成功人士，但男一号与男二号由于偶然中的必然，两个人同时爱上了一个女人，一个有钱，一个没钱，两个不太对等的选手碰在了一起，男一号指着男二号的鼻子说：“你有什么实力和我抢女人”。
    镜头一直往前，男一号一直顺风顺水，女人也跟了他，没办法，有实力，男二号一直比较苦闷，但把这些不快转换成了动力，若干年以后，男一号的企业由于碰到金融危机，顷刻之间，分崩离析，企业倒闭不说，还欠下了一屁股债务，从此一落千丈，实力不见了，而男二号却顺风顺水，从一个小小的业务员，由于当年受到刺激，女人也没有抢到，化悲痛为力量，发奋图强。结果，成为了一个大企业的老板，而且由于销售通路主要是国内，没有受到太多金融危机的影响，逆市而上，企业做得越来越大。
   这只是一个电影故事，但人们说过，电影是生活化的艺术还原，这种事例在现实生活中看来还是不少的。但我所关注的，是实力的转换，一个曾经有实力的人，最后却没有实力了，一个原本没有实力的人，随着时间，空间的转换，结果反而成为了很有实力的人，所以，人生无常，世事无常，世上没有绝对的事情。
    国家与国家之间，企业与企业之间，人与人之间，都会面临这种问题：“实力之争”。
翻开美国的历史，和五千年中华民族的悠久历史相比，实在不值得一提，所有美国人不和中国人讲历史，只讲实力，的确，当大英帝国在二战中焦头烂额的时候，美国人抓紧时间发展，一跃成了世界老大，着实不容易，在短短的一百多年间就垫定了雄厚的实力。
    最近刚看完“明朝那些事儿”，这套书写得真的很好，我一口气读完，能写出这么好的书，实在是很有思路，很有些实力的，看了这么多书，能让我在这么短的时间内看完的历史书，也就只有这一本了，比当年看金庸的武侠小说还来得兴致勃勃。在这本书里，看到了一个辉煌的明朝帝国的建立，朱元璋同志在很没有实力的情况下，左冲右杀，打下了大明江山，将极有实力的大元帝国，曾经靠骑兵和马刀横扫半个世界的强大帝国赶回了他们曾经放牧的地方。最后还数次派兵入北元，将北元的玉玺和皇帝的老婆都抢回来了，当时的大明，可谓是风光无限，在当时的全世界，都算得上是强大的帝国，四海景仰。
    这样的风光持续了276年，最后在崇祯皇帝手上，彻底的没落，最后大清入关，成为了中原新的霸主，而将大明王朝灭亡的大清王朝的主要创始人——努尔哈赤，当年曾经是大明王朝最勇猛的战将——李成梁，一手扶持起来的，当年没有实力的人，在有实力的大明王朝的扶持下，很快就有了实力，并且长期与有实力的明朝作对，结果有实力的被折腾的没有实力了，没有实力的却有了实力。世事轮回，没有永远的强者，也没有永远的弱者！而影响实力最重要的因素是什么：思路决定出路，思想决定实力！看看中国的近代史，共产党与国民党的此消彼长，算是对实力最好的诠释，我每次在台上演讲都要讲到这个最近的典故，中国共产党的胜出足以证明，思想是决定实力变化的关键因素。而我最喜欢讲的一句话，就是毛泽东同志讲的“星星之火可以燎原”。这和我本人是井冈山人，从小受到这方面的熏陶不无关系。
   这几年做企业，也是碰到很多关于实力方面的探讨，很多人讲，我要选择有实力的企业，不和没有实力的企业合作，我估计也正是因为这个原因，当时很多人选择了国民党，而没有选择连饭都吃不饱的共产党，但后来的情况发生了转变，在共产党几位当家人的苦心经营下，实力发生了很大的变化，这时候，有些人就开始转向了共产党，所谓识时务者为俊杰，应该是对这些人的最好描述了。
   不管是美国的快速崛起，还是明朝的成功与没落，直到近代共产党的成功（我本人也是共产党员），我认为，思路决定出路，思想是影响实力变化的关键因素，很多事情看上去很偶然，但却是一种必然，而这种必然就是缘于人与人的不同，所以归根到底，成与败的关键，还是人与人思想的不同。与其说是国家与国家之间，企业与企业之间，人与人之间实力的竞争，还不如说是人与人思想高度的竞争，有思想，有思路的一帮人哪怕暂时再无实力，终将也会崛起。
   我们来看看肯德基的成功，肯德基创建于1950年，目前在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。在肯德基发展的过程中，同样碰到了恶性竞争，经营转轨，最后到国际扩张的艰难发展的道路，中间发生了很多的变化，但唯一没有变的是肯德基的品牌和发展方向。
   从事企业经营管理也有超过八年的时间，这中间有很多的体会，而体会最深的无外乎是以下几点：
   1：带领一个企业，就象带领一支军队作战一样，正所谓商场如战场，一点都不为过，做为军队的元帅，是需要极为冷静的头脑，必胜的决心，不被所谓的有实力的对手吓倒，因为所谓实力，会因为经营智慧而发生转换。世界五百强企业，每年都有很多的企业被涮下来，很多原来名不见经传的小企业却成为了新的五百强企业，由此可见，实力的转换往往不需要太多的时间，市场经济越彻底，信息流动的速度越快，企业从量变到质变的过程就越短。
   2：成与败，资金是相对因素，思路才是绝对因素，开发市场是要成本的，但不是光靠钱就能买得来，方向正确与否，能否得人心，才是决定成功的至要！很多企业由大做到小，很多企业由小做到大，原因是什么？我想，应该是管理者有思路，有正确的方向，并知行合一，而败，也是管理者的思路，事事差人一筹，凡事犹豫不决，有点成绩就不可一世，其结果也当然可想而知。
   3：懂得创新与变通
计划赶不上变化，市场经济条件下，竞争激烈，各种营销方式层出不穷，企业要善出奇兵，避开恶性竞争，推行蓝海战略，要审时度势，要不断创新，学会太极推手，对于来自市场的竞争压力，要以力解力，善采百家之长，让对手无懈可击.人是活的，规定是死的，今天之规定，未必能在五年，十年后还能发挥效用，今天合理的规定，在几年后，可能会成为影响企业发展的阻力，成为竞争者的笑料，因此，变通显得极为重要，与时俱进，适应市场随时的微妙变化，才是至关重要的，企业要立于不败之地，当知变通与创新，否则断无长久发展之可能。
   4：将品牌视作企业的生命
只有重视品牌建设，重视合作者利益的企业，方能成为大企业，成就大品牌，不论企业大小，不论实力雄厚与否，企业都要视产品为灵魂，消费者的眼睛是雪亮的，不求一步到位，但到步步到位，只有越做越好，别人才会倍加信赖，而越做越差，品牌建设也就无从谈起。而要将企业做成大品牌，一定要努力推行标准，将优质的产品品质成为行业标准，让优质的服务也成为行业标准，企业就当然而然的会成为行业中极有影响力的企业。
   这些只是本人作为企业管理这么多年的简单体会，我觉得把企业做大的成就感，就象创造一个王国一样，就象当年的朱元璋，从一无所有，连活下去都是一种奢侈，最后成为一个强大帝国的开创者，而这中间，不管有多少人在品头论足，在比较实力，但历史残酷的事实告诉大家，没实力的最终成为了有实力的，有实力的没抵挡住没实力的。
   所谓有实力，应该是有思想，有决心，懂变通，善决断的一些人，穿越五千年浩瀚的历史长河，再往前走五千年，这种规律最终依旧如此！
   因为，得人心者，得天下！

                                                                                                尹志明2009年8.20